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理工科类

缔造工程项目施工处理控制措施的若干研讨

时间:2017-05-11 15:54:38   作者:admin   来源:京都名师论文网   阅读:7   评论:0
内容摘要: 摘要:建造项目办理是为完结项目出资、进展、质量方针而进行的全过、全方位的规划安排、操控和和谐作业,内容是研讨如何高效益地完结项目方针。鉴于建造项目是一次性的,故项目工程需求用体系的观点、理念和办法行办理。建造项目的出产要素有劳作、材料、机械设备、技能和资金等,这些要素具有调集性...

    摘要:建造项目办理是为完结项目出资、进展、质量方针而进行的全过、全方位的规划安排、操控和和谐作业,内容是研讨如何高效益地完结项目方针。鉴于建造项目是一次性的,故项目工程需求用体系的观点、理念和办法行办理。建造项目的出产要素有劳作、材料、机械设备、技能和资金等,这些要素具有调集性、有关性、目的性和环境适应性,是一种彼此联系的立体多维的联系,这就阐明项目是具有体系性施工,具有体系办理的特色。加强项目办理,有必要对施工项目的出产要素详细分析,仔细研讨并强化其办理。文章仅从施工方的项目办理视点,联系一些实践中的经验谈谈的观点。

 

    关键词:修建质量 施工办理 评职   

    修建工程项目办理,首要是经过办理使项目的方针得以完结。一建造项目参建方触及勘探、规划、监理、施工等许多公司,项目施行进程从规划,施工,到竣工,到保修等期间,对项目出产要素进行办理首要体现在四方面:①对出产要素进行优化装备,即对出产要素当令、恰当、份额恰当、方位适合地装备或投入以满意施工需求;②对出产进行优化整理,即对投入施工项目的出产要素在施工中进恰当分配以和谐地发挥效果;③对出产要素进行动态办理。动态管是优化装备和优化组合的手法与确保,动态办理的基本内容即是依照项目的内涵规则,有用地计划、安排、和谐、操控各出产要素,使在项摘要:建造项目办理是为完结项目出资、进展、质量方针而进行的全过、全方位的规划安排、操控和和谐作业,内容是研讨如何高效益地完结项目方针。鉴于建造项目是一次性的,故项目工程需求用体系的观点、理念和办法行办理。建造项目的出产要素有劳作、材料、机械设备、技能和资金等,这些要素具有调集性、有关性、目的性和环境适应性,是一种彼此联系的立体多维的联系,这就阐明项目是具有体系性施工,具有体系办理的特色。加强项目办理,有必要对施工项目的出产要素详细分析,仔细研讨并强化其办理。文章仅从施工方的项目办理视点,联系一些实践中的经验谈谈的观点。

 

    1、建造项意图施工办理  建造项意图施工办理包含本钱、进展和质量操控,三个操控没有轻重之分,平等首要并有机联系。本钱操控项目施工的成功与否,赢利率是一个首要方针。赢利=收入-本钱,可知赢利的增加,就要增加收入、削减本钱。单位竞标今后是相对固定的,而本钱在施工中则能够经过织办理进行操控。因而本钱操控是建造项目施工办理的要害作业。进行本钱操控时,应注意以下几点准则:本钱最低化准则,施工单位应依据市场价格编制施工定额。施工定额请求本钱最低化,一起还应注意本钱下降的合理性。施工定额还应依据市场价格的改变,经常地进行调整。  
 
    全部本钱操控准则。本钱操控是”三全”操控,即全公司、全员和全进程的操控。项目本钱的全员操控有一个体系的实质性内容,包含各部门、各单位的职责网络和班组经济核算等等,应避免变成操控人人有责,但又人人不论景象。动态操控准则。施工项目是一次性的。本钱操控应从项目作业的开端一直到完毕。在施工前.应断定本钱操控方针;在施工,应对本钱进行实时操控,及时校对纠偏;施工完毕后,对本钱操控的情况进行总结。 

    方针办理准则。项目施工开端前,应对项目施工本钱操控,项目施工的质量操控首要应从人、材、机3个方面着手操控。因为任何项目都是由人来完结的,所以人的操控是质量操控中最为要害的作业,是操控的基础。人的操控项目办理中最难最基本的办理即是人的办理。人的操控首先是要选好人。人的才干在不一样的时刻、不一样的地址是有所不一样的,但它的改变应当是环绕一个基点改变的,这个基点每个人是不一样的,选择人才时应当选择基点对比高的。不一样的作业对基点的凹凸请求是不一样的,要量才录用,用好人。别的,应尽量做到一人多能,这么就能精简人员。其次,应充分调集人的能动性。再次,绩效评价是调集主观能动性的有用办法。别的,绩效评价对简略的作业相对简单一些。而对杂乱的作业绩效评价就显得作用不大,比方处理一个工程难题,就很难用时刻、质量等方针进行评价。综上所述。人的操控不能生搬硬套,采纳不一样的办法。 

 

    材料的操控是全进程的操控,从材料的收购、运送、存储和运用等进程进行操控。材料操控的意图是使在施工项目上所运用的材料尽可能经济合理,并削减损耗。材料的收购应依据施工合同的请求,收购最经济合理的材料,也即是说收购的材料不是昂贵的好或廉价的好,也不是质高的好或质次的好,而应以满意合同条件且贱价为宜。材料的收购应坚持“货比三家”的买卖准则。

 

   2、施工项意图检验  施工项目在竣工检验合格后才干开端工程结算。因而检验作业应在施作业业完毕后赶快完结。有的施工单位进行施工检验进程相当缓慢,其大多数原因是因为施工材料不齐全,到施作业业完毕后才开端后补材料。对工程材料的收拾,特别是现场施工工序材料(含荫蔽工程检验记载)、办理技能类材料、材料质保材料。有必要要在平时的施工进程中进行收拾归档,并随时接受工程监管单位的查看,也即是说,施工检验作业应从工程项目开工就开端着手进行。别的,特别要害的是施工单位应与施工各建造主体单位、朋友单位以及工程监督主管部门坚持杰出的交流。修建工程施工进程是一个程序化的进程,终究将是经过检验,才干交付运用。施工单位作为一个建造工程核心单位,处理好这种彼此联系的立体多维联系,这么才干保证建造项意图顺畅施工和检验。

 

    3、建造工程项意图保修  施工检验完毕后,施工单位并不是就此完毕对建造项意图办理作业,还应按合同请求持续实行工程的保修责任,担任保修期内的工程修理作业。

 

    首要做好以下作业:榜首,施工单位应依据施工合同中的保修规模,施行保修作业,保修完结后安排建造方检验;第二,对保修规模外的项目,关于紧急抢修事端,应立即安排抢修,抢修完结后安排建造方检验;第三,对触及构造安全的质量疑问,施工方应安排有关建造单位进行现场会诊,提出保修计划后再施行保修作业,保修完结后安排建造方检验。看来,工程项目后期的办理作业一点点没有因为工程的竣工而松懈。这联系到公司的名誉和社会竞争力,建造工程项目办理可谓是一个非常杂乱的办理进程,其有严厉的作业规模、时刻进展、本钱核算、质量功能等方面的请求,单纯依托个人英豪式的单打独斗或许单枪匹马底子处理不了疑问,而有必要凭借团队协作的力气,项目办理的进程,也是团队协作的进程。


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